轮胎厂家与经销商一向以来既彼此依存又彼此埋怨，厂家感觉经销商完不成发卖使命，进货量达不到要求，经销商闲厂家撑持力度不高，营业人员专业度不高档等一些问题。那末，厂家真的晓得我们经销商想要甚么吗？
良多轮胎厂家的老板面度经销商是无限的，都是有营业员和营业司理来间接面临经销商，如许良多经销商的诉求不克不及间接被厂家的最高治理者聆听，乃至一些厂家认为经销商其实没事谋事。轮胎厂老板要思虑面度不单单是营业员的工作功效，而是多站在经销商的角度思虑若何治理轮胎品牌组合。
一 轮胎利润空间下降，搀扶力度不敷
良多轮胎厂家遍及认为，我们出产的轮胎为经销商带来了产物，经销商只需担任把产物卖了，到达我们使命要求，就会赔本，所以经销商只需听厂家的话，把厂家的产物卖好行了，那末经销商有无斟酌，到轮胎价钱的通明化愈来愈严峻，此刻靠纯真发卖轮胎，经销商很难再有益可图，厂家的更多撑持在哪呢？
二 没有对经销商的需求转变做出响应
跟着，轮胎产物的利润下降，愈来愈多的经销商对厂家的需求产生了转变，经销商已从对厂家的产物和影响力的撑持成长到了运营，治理，和更专业的营销策略的需求。但，又有那些厂家真正领会到经销商的需求转变呢？
三 经销商只靠营业员的专业度对厂家判定
良多轮胎经销商联系厂家的支柱只要营业员，而营业员的小我履历和专业度未必能够知足经销商的各种要求，经销商一旦有甚么诉求，厂家老是让营业员本身处置。营业员得不到公司撑持，能力无限，很轻易对经销商对付了事。而经销商也会逐步对厂家掉去决定信念。
四 厂家老是站在本身的角度和思惟模式要求经销商
厂家是企业，企业要求稳步成长、前进，要先计划后实行。但轮胎经销商是个别户，但愿对产物快速发卖，到达资金快速回笼的目标。轮胎厂家与经销商自己保存体例具有很年夜差别，导致看问题的角度完全分歧，两边天然会矛盾重重。所以，厂家尽可能站在经销商的角度，思虑经销商提出的要求是不是可行。
总结：经销商厂家都有着配合的目标就是多多发卖配合的轮胎产物，厂家靠经销商的销量和反馈才能晋升产量，提高产物质量。而经销商也要依托厂家让本身的钱袋兴起来。但愿厂家可也尽可能从经销商角度让经销商为厂家晋升销量才是底子。
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