店长店长，一店之长，年夜到轮胎商品的要货、上货、补货，小到鸡毛蒜皮，扫除卫生;既要掌管轮胎店面的治理工作和各项营销策略，也要对员工进行培训教育和处置理顾客赞扬和办事工作中所产生的各类矛盾。算是轮胎店里最辛劳的一小我。
天天进修熟习轮胎的各类规格，合用车型，能很好的回覆客户所提出的各类问题，只需客户供给车型就可以告知客户需要的是怎样样的轮胎。这是每个轮胎店长应当做到的职责。
一个轮胎店能不克不及卖出去轮胎，除“硬件"轮胎质量过关外，还需要店长经由过程有用的人员治理分派和经由过程交换改良车主的购物体验度完成。这也是为何很多多少轮胎店的问题地点，轮胎质量也能够，工人干活也很敏捷，但就是没人买，即便有人进店，也是看看就走了，缘由就是没有一个能留住客户的人，或说是没有一个好的带头人，一个好的店长。
店长第一要做到的就是履行轨制，由于一些连锁轮胎店和总部分店总会有一些交换和矛盾发生。总部的员工常常会埋怨为何门店总履行不到位，门店也会说总部只会空言无补，好卖的商品为何不多采购些?!总部会回馈只能卖这么多，再多就会发生耗费。这时候作为店长就要准确的转达总部的政策和营销方案，成立准确的工作尺度。
作为一个带领，一个带头人最主要的是甚么?1、思惟，2、履行力，3、沟通力，你要有超前的思惟思虑体例率领手下的员工去为轮胎店缔造盈利，你的履行力和被履行力的强弱会影响你最初可否高效力的完成工作，你的沟通力强弱会影响你和客户的亲和力和员工的凝集力。有的人工作能力很强，但就是做不了带领，其底子缘由就是这三方面太弱了，好美金得有人把握才行，没人把握的美金和废铁没甚么区分。
店长不要把本身定位为”超等发卖员“，而应当做到成为真实的治理者，为全体团队斟酌，让团队上位，店长需要制造的不是小我豪杰，而是精英团队，一小我做的再好也没有一个团队做的更成心义。
轮胎店是店长的“命”，而店长是伙计的“魂”，店长天天在想甚么伙计纷歧定晓得，可是伙计在想甚么店长必然要清晰，并且天天所有的伙计都是看着你的，看你在做甚么，所以店长要做好一个带头人的楷模，不要由于盈利差就成天愁眉锁眼的，你如许的话伙计情感你会受影响，你所要做的也是最主要最简单的，就是良知的心态，积极向上的心态去专心影响身旁的每小我。
（义务编纂：Franz）
